Themen

2018: Fokus-Gruppen zu Themen rund um "Automotive Disruption"

Networking und Vertiefung: Ergänzend zu den 8 Talks haben Sie Gelegenheit, Themen, die Sie besonders interessieren, in Focus-Gruppen zu diskutieren.

 

  • Fokus-Gruppe 1: Wie werden wir agiler?
    Leitung: Nicolai Bodenstein


    Nicolai Bodenstein ist Manager bei rpc – The Retail Performance Company; Nicolai Bodenstein hat 10 Jahre Berufserfahrung im Digital Automotive Sektor. Er hat u.a. für rpc,  Modix und AutoScout24 eCommerce-Plattformen und digitale Produkte realisiert und Change- Prozesse durchgeführt. Er berät OEMs mit dem Ziel die Retail-Performance von Vertriebsnetzen zu optimieren.
     

  • Fokus-Gruppe 2: Change Management
    Leitung: Prof.'in Dr. Xiaojuan Ma


    Prof.'in Dr. Ma ist Professorin für International Management an der FOM und Expertin auf den Gebieten „Change Management“, „Konfliktmanagement“ und „Intercultural Psychology“ und berät als selbständige Unternehmensberaterin und Trainerin Kunden wie Mercedes-Benz, Audi, BMW und Siemens.
     

  • Fokus-Gruppe 3: Führung für Innovation
    Leitung: Prof. Dr. Florian Becker

    Prof. Dr. Becker ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Rosenheim. Seine Schwerpunkte sind die Kundenpsychologie und die Personalpsychologie sowie interkulturelle Fragestellungen aus diesen Bereichen. Bekannt ist Prof. Becker als Buchautor und als gefragter Wirtschaftspsychologe (zahlreiche Medienbeiträge, u.a. für ARD, BR, ProSieben sowie Die Zeit und die Süddeutsche Zeitung). Er ist Gründungsmitglied der Wirtschaftspsychologischen Gesellschaft in München.
     

  • Fokus-Gruppe 4: Benchmarking im Digitalen Zeitalter – neue Möglichkeiten durch Big Data
    Leitung: Holger Krischen

    Holger Krischen ist Geschäftsführender Partner der HORUS ADVISORY GROUP und hat 15 Jahre Managementberatungserfahrung als Berater, Projektmanager, Partner und Geschäftsführer bei KPMG, Oliver Wyman und Accenture Strategy mit unternehmensweiten Reorganisations-, Transformations- und Restrukturierungsprojekten für Unternehmen der Automobil-, Luftfahrt und Rüstungsindustrie etc.
     

  • Fokus-Gruppe 5: Autorität und Machtdynamiken in Unternehmen – Bremsklötze oder Katalysatoren für innovative und agile Organisationen?
    Leitung: Elisabeth Mayerhofer

    Elisabeth Mayerhofer ist Principal Consultant bei Infosys Consulting und beschäftigt sich mit Organizational Development, Change Management, Digital Transformation, Innovation, Leadership und Culture Change. Sie berät führende Unternehmen in den Bereichen Strategie, Verfahrenstechnik und technologiegestützte Transformationsprogramme.

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